إذا كان العميل قد أقام علاقة ثقة عميقة مع مندوب مبيعات سوبر ماركت ثلاجة عرض اسماك ، فسيختار في النهاية شراء المنتج من المتجر. في الواقع ، بناءً على اتجاهات المبيعات لمتاجر سلسلة معدات التبريد اليابانية ، عادة ما تكون الشركات التي تتمتع باحتفاظ كبير بالعملاء أقل تأثراً بالمبيعات عبر الإنترنت. على العكس من ذلك ، فقد اختلست الشركات التي لديها علاقات ثقة ضعيفة نسبيًا مع العملاء احتياجاتها إلى حد كبير من خلال سوبر ماركت ثلاجة عرض اسماك ، ويواجه أداؤها تحديات كبيرة.

، مع الأخذ في الاعتبار الفوائد قصيرة الأجل لمتجر وسوبر ماركت ثلاجة عرض اسماك ، يجب الانتباه إلى ناتج فوائد الاستثمار المؤقت. يجب ألا تهتم الشركات كثيرًا بمؤشرات الأداء الحالية ، ويجب أن تقوم باستثمارات مستقبلية معقولة ، مثل تخطيط التطوير الوظيفي للمواهب ، والتخزين المعقول للمواهب من أجل التطوير الوظيفي الصحي ، وتوسيع نطاق الأعمال ، وترقية وتحويل سوبر ماركت ثلاجة عرض اسماك الذي يدعم النظام ، و تحويل وتحسين صورة المتجر ونمط المتجر انتظر. فيما يتعلق بـ 2010   باستخدام المهرجانات لتشكيل &lsquo ؛ نفس المجتمع ، نفس المنزل &rsquo ؛ الزراعة المكثفة لمنطقة الأعمال لاستراتيجية   ، يمكن للمتاجر استخدام المهرجانات والاندماج في المجتمع للحصول على تقدير السكان ، وتحسين مستوى أعمال ثلاجة عرض اسماك في المتجر من أجل العملاء ، وزيادة التحسين ينصب تركيز عام 2011 على تحسين ولاء العملاء. بدأت المتاجر في التحول من بيع البضائع إلى بيع الخدمات ، والتعامل مع العملاء على أنهم موارد قيمة للتشغيل والإدارة. من خلال تحسين تشغيل المتجر وتحسين البيئة ، سيتم تحسين قيمة العملاء ، وسنسعى جاهدين لتنمية عملاء   مدى الحياة ، وجعل متاجر سوبر ماركت ثلاجة عرض اسماك مكانًا متكررًا للحياة لثلاثة أجيال.

من أجل إقامة علاقة ثقة قوية بين موظفي مبيعات سوبر ماركت ثلاجة عرض اسماك والعملاء ، غالبًا ما يكون لدى الشركات الخارجية إرشادات عمل    للإرشاد. ما يسمى بإرشادات العمل هي إرشادات توجه الإجراءات المحددة لكل موظف. من خلال إرشادات محددة ، يسهل على الموظفين فهم الإجراءات التي يجب عليهم اتخاذها. في الوقت نفسه ، يعد هذا أيضًا إجراءًا ملموسًا يجب اتخاذه لتحقيق فلسفة وسياسة العمل في سوبر ماركت ثلاجة عرض اسماك . يجب أن يكون لدى الشركة الكبيرة فلسفة عمل     وسياسة أعمال     ومؤشر إجراءات    . يجب أن يبدأ أساس تعليم الشركات بتدريس وتنفيذ هذه المفاهيم والسياسات الهامة الثلاثة ، وخاصة إرشادات العمل ، والتأكد من أن كل موظف جاد.

سوبر ماركت ثلاجة عرض اسماك لا يوجد سبب لإرضاء أو رضا العملاء ، في الواقع. في كثير من الحالات ، يعتمد ذلك على حكم شعور العميل الحالي. المشاعر لا يمكن السيطرة عليها ، ولا توجد نظرية كلاسيكية تدعم هذا النمط من السلوك الحسي. إذا كان هناك كتاب "أبحاث سلوك العملاء" ، فهو بالتأكيد ليس من أساتذة الجامعات أو المعاهد البحثية ، ولكن من مشغلي متجر ثلاجة عرض اسماك من الدرجة الأولى. ولكن حتى إذا كان هناك مثل هذا الكتاب ، فلا يزال يتعين استكشاف مستوى التوجيه الإداري المستقبلي ، لأن سوبر ماركت ثلاجة عرض اسماك الذي يطلب العملاء تغييرات بسرعة كبيرة. .